A bolyongó vezetés, illetve a sétavezetés egy olyan üzletvezetési stílusra utal, amelyben a vezetők strukturálatlan módon, véletlenszerűen bolyonganak a munkahelyen, hogy ellenőrizzék az alkalmazottakat, a berendezéseket vagy a folyamatban lévő munka állásáról.
Mit ért a vezetés, ha sétálunk?
Definíció: Ez a menedzsment körbejárva. Az MBWA alapvetően a vezetőkre utal, akik idejük egy részét azzal töltik, hogy meghallgatják munkatársaik problémáit és ötleteit, miközben egy irodában vagy üzemben bolyonganak. Tom Peters.
Mit jelent a vezetés a körbejárással Miért hatékony?
A körbevándorló menedzsment hatékony és praktikus módja annak, hogy lépést tartson a csapatán és szervezetén belüli eseményekkel. Tegyen erőfeszítéseket, hogy kapcsolatba lépjen és kapcsolatokat építsen ki embereivel Ez jelentősen kifizetődő lehet az Ön által összegyűjtött információk és a kiépülő bizalom révén.
Mit jelent a vezetés a bolyongásban, és miért lenne hasznos a projektmenedzserek számára?
A „Management By Wandering Around” kifejezést Tom Peters és Robert Waterman találta ki 1982-ben megjelent In Search of Excellence című könyvében. Lényegében célja annak biztosítása, hogy a vezetők aktívan fenntartsák és alakítsák a kapcsolatot a vállalaton belüli értéknövelő tevékenységekkel.
Lehetséges-e a körbejárással történő menedzsment, ha minden digitális és távoli?
Egy online vagy digitális vállalatnak ugyanolyan nagy szüksége van az MBWA-ra, mint korábban, még akkor is, ha a teljes munkaerő virtualizált vagy távoli. Vezetés virtuális sétával, ha úgy tetszik. Éppen ezért a digitális vezetésnek többnek kell lennie, mint a CIO-k vagy a digitális vezetők munkájának.
