A beszállítók befolyásolhatják az árat, valamint az erőforrások/inputok elérhetőségét. A beszállítók akkor a legerősebbek , amikor a vállalatok függenek tőlük, és nem tudnak szállítót váltani a magas költségek vagy az alternatív források hiánya miatt.
Mitől lesz egy beszállító erős?
Ha a beszállítók könnyen továbbíthatják az integrációt vagy elkezdhetik maguk gyártani a vevő termékét, akkor a beszállítói ereje nagy. Nagy a beszállítói erő ha a vevő nem árérzékeny és nem tanult a termékkel kapcsolatban Ha a szállító terméke erősen differenciált, akkor a beszállítói alkupozíció magas.
Milyen körülmények között lesznek erősebbek a beszállítók?
A beszállítói teljesítményt növelő tényezők
A beszállítóknak nagyobb hatalmuk lehet: Ha a vásárlókhoz képest koncentrált számban vannakHa egy másik szállítóhoz való váltás magas váltási költségekkel jár. Ha képesek előre integrálódni, vagy maguk kezdik el gyártani a terméket.
Jó a nagy beszállítói teljesítmény?
Beszállítói teljesítmény értelmezése
A Porter-féle 5 erő beszállítói teljesítmény elemzése során az alacsony beszállítói teljesítmény vonzóbbá teszi az iparágat, és növeli a vevő profitpotenciálját. Ezzel szemben a nagy beszállítói teljesítmény kevésbé vonzóvá teszi az iparágat, és csökkenti a vevő profitpotenciálját
Hogyan bánik a beszállítói hatalommal?
Hátsó integráció: Ez az egyik manapság széles körben alkalmazott technika a szállítók alkupozíciójának csökkentésére. A visszafelé irányuló integráció az a folyamat, amelyen keresztül egy szervezet megszerzi beszállítóit, hogy csökkentse az ellátási lánc volatilitását, vagy monopóliumot teremtsen az iparágban.
