A megvalósítás szakasza gyakran a stratégiai menedzsment legnehezebb szakasza, egyszerűen mert a megvalósítási folyamat gyakran rosszul van meghatározva A rosszul meghatározott megvalósítási folyamat zavart és bizonytalanságot okoz, és megnehezíti, és gyakran lehetetlen a stratégia sikeres végrehajtása.
Mi a megvalósítási nehézség?
A megvalósítás nehézsége a annak mértéke, hogy az adott tűzzel összefüggő konkrét körülmények hogyan kombinálódnak, hogy lehetséges bonyolult megvalósítási aggályokat jelentsenek … lehetséges tűz időtartama, eseménystratégiák (tanfolyam of Action), és. funkcionális problémák.
Milyen kihívásokat jelent a megvalósítási terv végrehajtása?
- Gyenge stratégia. A stratégia lényege egy új jövőkép. …
- Nem hatékony edzés. Egy új stratégiai kezdeményezés soha nem fog elindulni a végrehajtásra váró alkalmazottak megfelelő képzése nélkül. …
- Erőforrások hiánya. …
- Kommunikáció hiánya. …
- A követés hiánya.
Mi teszi nehézzé a cselekvési terv végrehajtását?
Cselekvési tervei meghiúsulnak, mert azt feltételezik, hogy céljaihoz lineáris cselekvésre van szükség Megpróbál egy követendő lépéskészletet létrehozni egy stratégiai térkép helyett, amely magában foglalja vállalkozása minden területét. … Ahhoz, hogy minden tervből a legtöbbet hozza ki, számolnia kell azzal, hogyan fogja kezelni ezeket a láncreakciókat.
Miért nehezebb a stratégia megvalósítása, mint a stratégia megfogalmazása?
Egy gyakran Yogi Berrának tulajdonított idézet szerint: „Elméletileg nincs különbség elmélet és gyakorlat között; a gyakorlatban van.” A stratégiai megvalósítás annyira nehéz, mert sokkal könnyebb összeállítani egy listát azokról az ötletekről, amelyeknek elméletileg működniük kell, mint ezeket az ötleteket valóra váltani
