Az 1950-es évek vége előtt sokan kidolgoztak egy kidolgozott ötletet a döntéshozatali elméletről, köztük a legkiemelkedőbb személyiségek: Richard Snyder, Chester Barnard és Herbert Simon Herbert Simon Herbert Alexander Simon (1916. június 15. – 2001. február 9.) amerikai közgazdász, politológus és kognitív pszichológus, akinek elsődleges kutatási területe a szervezeteken belüli döntéshozatal volt, és leginkább a „korlátozott racionalitás” elméleteiről ismert. és "kielégítő". https://en.wikipedia.org › wiki › Herbert_A._Simon
Herbert A. Simon – Wikipédia
. Az utolsó két tudós elsősorban a közigazgatás számára dolgozott ki egy elméletet.
Hogyan látja Herbert Simon a döntéshozat alt?
Herbert simon azzal érvelt, hogy a döntések a szervezet minden szintjén születnek, így a szervezet a döntéshozók struktúrája. Számára a döntéshozatal mindenre kiterjedő tevékenység, amely magában foglalja mind a Fayol-féle „POCC-t”, mind a Gulick-féle „POSDCORB-t”.
Mit javasol Herbert Simon?
2009. március 20. Herbert Simon (1916-2001) leghíresebb arról, amit a közgazdászok a korlátos racionalitás elmélete néven ismernek, egy olyan elméletről, amely a gazdasági döntéshozatalról szól. Simon maga inkább „kielégítő”-nek nevezte, ami két szó kombinációja: „elég” és „elég”.
Mi a döntéshozatal Carnegie-modellje?
A Carnegie-modell a szervezeti szinten hozott döntésre vonatkozik, amely sok vezetőt foglal magában, és a végső döntést az összes vezető közösen hozza meg a problémákkal és a a szervezet céljait.
Milyen típusú döntéshozatali modellek léteznek?
A négy különböző döntéshozatali modell – racionális, korlátos racionalitás, intuitív és kreatív – változó abban a tekintetben, hogy a döntéshozó mennyire tapaszt alt vagy motivált a választásban.
