71% mondta azt, hogy a találkozók nem produktívak és nem hatékonyak 64% mondta azt, hogy a találkozók az elmélyült gondolkodás rovására mennek. A válaszadók 62%-a azt mondta, hogy a találkozók elszalasztják a csapatot egymáshoz közelítő lehetőségeket. A jó hír az, hogy azt tapaszt altuk, hogy lehetséges megváltoztatni a csapat és a szervezet megbeszélésekhez való hozzáállását.
Mennyi időt veszítenek el az értekezletek?
A vezetők és a szakemberek idejük 30%-át veszítik el a megbeszéléseken, amit más produktív feladatokba fektethettek volna. Az eredménytelen értekezletek 31 órát veszítenek a szakembereknél minden hónapban, ami összesen 4 munkanapot jelent. A haszontalan megbeszéléseken való ülés elszívja az alkalmazottak energiáját, agyerejét és kitartását.
Hatékonyak az értekezletek?
Az Inc.com szerint a legtöbb találkozó nem produktív; „Valójában a vezetők az ülések több mint 67%-át kudarcnak tekintik.” Jaj, ha figyelembe vesszük, hogy a cége mennyi időt és pénzt költ a megbeszélésekre, ez még fájdalmasabb.
A megbeszélések hány százaléka eredményes?
Csak 11% azt mondják, hogy minden találkozójuk eredményes. Rittleman szerint az egyik leggyakoribb tényező, amely a találkozókat eredménytelenné teszi, az, ha nem megfelelő embereket hívnak meg, akik közül sokan inkább kötelezettségükből, semmint hozzájárulási vágyukból jelennek meg.
Miért vesztegetjük az időt a megbeszélésekre?
A végén időt veszítünk a találkozókra. Sok a bűnös: előkészítés hiánya, rosszul meghatározott célok és későn érkezők vagy meg nem jelenések, hogy csak néhányat említsünk. A videokonferencia segít a megbeszélések hatékonyabbá tételében.
