A szituációs vezetés® módszertana a vezetők és követők közötti kapcsolaton alapul , és keretet ad az egyes helyzetek elemzéséhez. Teljesítményre való felkészültség® Az a szint, amelyet egy követő egy adott feladat, funkció vagy cél végrehajtása során mutat.
Hogyan működik a szituációs megközelítés?
A szituációs megközelítés azt jelenti, hogy a vezetők alkalmazkodni tudnak a beosztottak igényeihez … Ezután a beosztottak fejlettségi szintjétől függően a vezetőknek különböző szintű irányító magatartást kell alkalmazniuk és támogató magatartások a csoport céljainak elérése érdekében (PSU WC, 2014, L. 5).
Hogyan használja a szituációs vezetés elméletét?
A szituációs vezetéselmélet azt sugallja, hogy a vezetőknek módosítaniuk kell vezetési stílusukat a csapattagok felkészültsége, jelenlegi készségei és fejlettségi szintje alapján (5). Rugalmasságot biztosít a vezető számára, hogy felmérje a helyzetet, és olyan vezetési stílust alkalmazzon, amely a legjobban megfelel a követő igényeinek.
Miért a szituációs vezetés a leghatékonyabb?
A szituációs vezetés fő előnye, hogy a modell könnyen érthető és használható Amikor a vezetők hatékonyan igazítják vezetési stílusukat követőik igényeihez, a munka elkészül, a kapcsolatok felépül, és alapvetően a követő fejlettségi szintje emelkedik, mindenki hasznára.
Mi a szituációs vezetés négy típusa?
A szituációs vezetés négy vezetési stílusa ®
- 1. STÍLUS – ELMONDÁS, IRÁNYÍTÁS vagy IRÁNYÍTÁS.
- 3. STÍLUS – RÉSZVÉTEL, ELŐNYÚJTÁS vagy EGYÜTTMŰKÖDÉS.
- 4. STÍLUS – DELEGÁCIÓ, FELHASZNÁLÁS vagy FELÜGYELET.
