A menedzsment beállítja az aznap várható munka ütemét, és válaszul a dolgozók összefognak a termelés korlátozása érdekében. Ez a „katonázásnak” nevezett akció a munkás termelékenységének szándékos csökkentése volt.
Mi a katonaság Taylor szerint?
Taylor úgy írja le a katonát, mint " a legnagyobb rossz, amivel a dolgozó népet… most sújtja" Ez azt az elképzelést tükrözi, hogy a munkások saját jólétükben érdekeltek, és nem részesülnek a meghatározott munkabér feletti munkavégzés előnyeiből, ha ez nem növeli a javadalmazásukat.
Mi a katonaság problémája a vezetésben?
Ötlet. Tudományos menedzsment.… Az ötletet először Frederick Winslow Taylor terjesztette elő (lásd a cikket), részben válaszul egy motivációs problémára, amelyet akkoriban „katonaságnak” neveztek – a munkások azon törekvése, hogy a legkevesebb munkát végezzenek a leghosszabb ideig.
Mi az a taylorizmus kifejezés?
: egy gyárirányítási rendszert a 19. század végén fejlesztettek ki a hatékonyság növelésére a gyártási folyamat minden lépésének kiértékelésével, és a gyártást speciális, ismétlődő feladatokra bontva.
Mit jelent a természetes katonaság?
Összességében Taylor úgy érezte, hogy az alkalmazottak lusták, és állandó felügyeletre van szükségük. Kifejtette, hogy „az átlagos [alkalmazott] hajlamos arra, hogy lassú, könnyed járásban dolgozzon”. Ezt a tendenciát „természetes katonaságnak” nevezte (a „katonaság” egy másik szó a „ könnyedséggel”).
